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137-2866-5346首先鼓勵公司員工發表自己的看法，每個人的看法沒有對錯，每個人的理解會不同，阿米巴也會有很多不同的形式；
一、阿米巴的認識
阿米巴是一種原蟲，在培養皿中培養的時候，它很快就會占滿培養瓶的80%的空間，然后就不再生長。假如將兩個瓶瓶子對接，有一部分阿米巴原蟲就會進入另外一個瓶子，又占領80%的空間不再生長。面對危險的時候，年齡比較大的阿米巴蟲，會自覺游在最后面保護年幼的阿米巴蟲。“阿米巴”是一種能夠根據周邊生存環境變化而調整自己的變形蟲。我們借用這個現在還存在的古生物來寓意，希望我們企業的組織也能夠根據周邊經營環境的變化而及時調整自身的運營狀態，使得企業能夠基業常青。
阿米巴原蟲會自主分群，相互相顧，團結協作——如同企業中的一個個小的獨立核算單位，大家積極協作，相互支持，目標一致。稻盛和夫先生根據這一生物現象，將一個個獨立核算的經營組織叫做阿米巴。
阿米巴的核心就是使所有參與者變成經營者 人人成為經營者
其實阿米巴可大可小
可以是一個部門，可以是一兩個人
甚至一臺機床都是一個阿米巴
對員工的信任、產品的量化和標準化是阿米巴經營的前提
共識共擔共有，我覺得這是阿米巴的本質
大家共同朝同一個目標努力，然后共同分享
阿米巴作為一個獨立核算單位，應該如何劃分？是以人、機床、部門、公司哪個來劃分比較合理？是大點好呢，還是小一些好？
初期以對內對外劃分較好，隨著核算深入，再按產品類進一步劃分。
舉個例子，日航在虧損階段是以機場作為核算單位，后來改為以航線作為核算單位（砍掉虧錢的航線），然后實現了扭虧為盈
很多時候就是這樣的，我們談很多，其實每天還有要面對材料、機床、收發貨等等很細小繁瑣的工作。我們以前也提到了，我們能不能找到一種好的核算方式，一種更加精細的核算方式，讓每個員工多勞多得，不勞不得。
總結：
石金科技公司員工對阿米巴很多公司很難推行原因進行討論，大概有以下5點：
1、帶頭大哥
2、獨立核算
3、短時間很難得到想要結果
4、各單位時間內的定價很難
5、阿米巴需要對工作有量化方法
阿米巴的好處：
1、人人成為經營者
2、激發大家的積極性
3、獨立核算，創造高收益
4、培養人才
想要很好的執行阿米巴經營，每個人必須認清自己應該履行的職責，主動努力把工作做好。我們每個人都要獨立思考，即使不完善，也要堅決實行，在實行中完善，這里的關鍵在于不是少數人，而是全體員工共同參與經營。當每個人都通過參與經營得以實現自我，全體員工齊心協力朝著同一個目標努力的時候，阿米巴經營更能發揮出效果。
阿米巴經營特別重要的是全員參與，共識共擔共有，這是阿米巴的本質
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